Новые грады, оптимизировать для обучения

И ... может быть, не работать в банке

Брэм Белзберг не прав. Прочитав его недавнюю статью под названием «Миллениалы не должны относиться к своей карьере, как к лотерейным билетам», мне потребовалось время, чтобы понять, что это не сатирический характер. Его сообщение ясно; Стартапы не сделают вас богатыми и не научат вас ценным навыкам - я не согласен.

Я начал свою карьеру в возрасте 20 лет с стартапа в 18 человек. Это была азартная игра в то время. Компания Wave еще не привлекла 12 миллионов инвестиций, и работа заключалась в трехмесячном контракте с низкой оплатой. Я только что закончил аспирантуру и испугался, что увижу в кабинке. Это было лучшее решение в моей карьере.

Я тысячелетний человек, и на протяжении всей моей карьеры я нанимал и работал с тысячелетними. Они процветают в растущем техническом секторе Торонто.

Подобные традиционные советы часто нацелены на то, чтобы стартапы могли дать новым выпускникам ценный опыт. Брэм утверждает, что новые старшекурсники делают «ворчливую работу» в стартапах и не будут учиться полезным навыкам. Правда в том, что у стартапов нет такой роскоши, как нанимать персонал для кофе. Каждый член команды должен внести что-то значимое, иначе компания не выживет. Когда мне было 22 года, я строил партнерские отношения с Etsy и Microsoft. Я также вынул мусор и построил свой собственный стол.

Работа в стартапе не является гарантией богатства и престижа. Троп 30-летнего технологического миллионера - это скорее изюминка SNL, чем реальность, и новые выпускники должны это знать. Давайте будем честными, если занять позицию начального уровня в банке также не гарантирует богатство. Новые выпускники должны выбирать работу так, как они выбирают образование: сколько я могу учиться и расти здесь и как быстро?

У технических лидеров есть кое-что для роста, и да, есть признаки плохого поведения. По мере созревания экосистемы развиваются и наши лидеры. Работая со стартапами в Торонто над лидерством и стратегией роста, я лично вижу их приверженность своим командам. Они молодые лидеры, но они глубоко вовлечены в свои команды. Сколько времени руководители и управляющие банка проводят со своими сотрудниками начального уровня?

Наиболее ошибочная проблема, о которой говорят руководители крупных компаний, заключается в том, что работа при неудачном запуске оставляет ваше резюме бесполезным. До 2017 года я работал в платежной компании Tilt в Сан-Франциско директором по развитию сообщества. На третьем курсе Airbnb приобрел компанию. Адреса электронной почты и телефонные номера, которых у нас больше не было, но это не делало никого из наших сотрудников неуправляемыми. В тот день, когда пресс-релиз вышел в свет, я получил десятки сообщений Linkedin и бесчисленные электронные письма. Компании по всему Торонто хотели нанять членов моей команды, которые не принимали участие в Airbnb. Недавние выпускники, прошедшие обучение в Tilt with, теперь работают в некоторых из самых впечатляющих технологических компаний в Торонто.

Техническое сообщество в Торонто не наказывает неудачу так жестко, как нам бы поверили традиционалисты. Ни одна здоровая техническая экосистема не должна. Технические сообщества понимают, что провал является статистической неизбежностью для большинства компаний. Сильные руководители понимают, что очень важно нанимать сотрудников из закрытых стартапов, чтобы усвоить их знания. Создание чего-либо с нуля - очень востребованный навык, независимо от того, где вы его изучили.

Война талантов в Канаде становится все более конкурентоспособной. Руководители и менеджеры по найму моей клиентуры прилагают все усилия, чтобы привлечь таланты. Они повышают зарплату и предлагают существенные льготы. STEM является самым быстрорастущим сектором занятости в Канаде, и к 2020 году мы столкнемся с нехваткой кадров в 220 000 человек. Новые выпускники видят эту рыночную реальность и используют ее, как должны.

Руководителям c-suite в крупных традиционных компаниях страшно осознавать, что молодые люди не хотят на них работать. Они не видят себя и их ценности отражены там. Это не то, кем они хотят быть, когда вырастут.

Работа в стартапах не для всех, и это нормально. Это не все пинг-понг и фирменные толстовки. Работа в небольшой компании требует гибкости, способностей и невероятного сочувствия. Среды запуска часто бывают неструктурированными, динамичными и несовершенными. Они требуют приверженности постоянному обучению и личностному росту.

Если это звучит как место, в котором вы бы процветали, пожалуйста, не обращайте внимания на добрые намерения людей, которые нас не понимают. Это мое приглашение присоединиться к нашему сообществу, это может быть просто лучшим решением в вашей карьере.

Если бы вы сочли это полезным, я был бы признателен, если бы вы