Младенцы на работе: странно, что странно

Команда в Тильде начала год с новой, несколько необычной политики: новые родители (матери или отцы) могли приводить своих неподвижных детей к работе с ними. Ваш новый малыш был (есть!) Приглашен на работу до шести месяцев или пока они не начнут ползти. Первый ребенок начал слоняться по офису в феврале, и с тех пор мы были счастливы участвовать в гонках.

По общему признанию, так как мы работаем вместе, мой муж и я начали исследовать эту тему несколько эгоистично. Как родители-новички, мы просто не были готовы думать о том, чтобы оставить наше блестящее новое детище с кем-то еще.

(Имейте в виду, это то, что моя мама должна была сделать в свое время, и я думаю, что у меня все хорошо для этого.)

Мы также являемся владельцами бизнеса, поэтому один из нас, ушедший на длительный срок, тоже не был супер-жизнеспособным вариантом. Это было похоже на то, чтобы оставить нашего первого ребенка, компанию, заботиться о втором ребенке, настоящем ребенке. Наличие ребенка меняет приоритеты, но, по крайней мере, для нас, это не было сигналом к ​​концу наших амбиций продолжать создавать и управлять технологической компанией, для которой мы всегда хотели работать. И что тогда?

У нас должен был быть какой-то способ быть хорошими управляющими как компании, так и крошечному человеку. Итак, мы начали исследования.

Наиболее очевидным вариантом была компания по уходу за детьми. Хотя это все еще то, что мы хотели бы предложить в один прекрасный день, это было не очень приемлемым вариантом для бизнеса нашего размера по причинам, связанным с затратами, проблемами страхования / ответственности, местными законами о детских учреждениях и ограниченным пространством. Поэтому мы немного поиграли с этой идеей, прежде чем двигаться дальше.

Где-то в нашем исследовании я наткнулся на статью, которую я не смог найти с тех пор, о компании, которая только что наняла первого человека, который был младенцем на работе на их рабочем месте. Примерно 18 с лишним лет назад они начали позволять детям приходить на работу, и по кругу они нанимали тех самых младенцев, которых они все делали на обратном пути, когда.

Это была приятная человеческая тема, но, что более важно, познакомила меня с концепцией родителей, которые приводят детей на работу. В то же время мой муж и партнер по бизнесу пошли другим путем к этой идее и указали мне в Институт воспитания на рабочем месте (PIWI). И последнее, но не менее важное: бывший сотрудник рассказал, что он имел его на работе много лет назад, и что все чувствовали себя счастливее с окружающими его детьми. Это все еще было похоже на иностранную концепцию, но мы начали копаться в этом.

Начальные проблемы

В начале я был настроен скептически по целому ряду причин. Честно говоря, сейчас трудно вспомнить их, но в то время они чувствовали давление и, возможно, непреодолимые. Я помню, как читал документ с часто задаваемыми вопросами от PIWI и не шокировал, увидев, что многие из моих главных проблем отражены там:

  • Но дети плачут! Не будет ли это несчастным?
  • Как родитель (или другие в этом отношении) добьется успеха?
  • Не сделает ли это всю рабочую среду непрофессиональной или менее серьезной?

Мой муж прочитал ответы и нашел их утешительными. Я прочитал их и нашел их разумными, но неубедительными. Честно говоря, эмоционально, моя первая реакция состояла в том, что это была непрактичная идея, и я долго держался за нее. Если бы мой муж не настаивал и не настаивал на этом, я, вероятно, сдался бы, когда я все еще чувствовал себя брезгливым месяцем, чтобы обдумать это.

Оглядываясь назад, хотя это было очевидно для него в то время, я был слишком застрял в своих путях и сосредоточился на своих предвзятых представлениях. Даже когда я согласился сделать пробный заезд, когда у нас родился ребенок, я полностью ожидал, что это будет неудача. Спойлер: я ошибся.

Там нет великого откровения и никакой иронии в том, почему. Ничего, что изменилось кардинально, никаких косвенных поворотов. Ясно, как день, я был просто неправ. Мои опасения были раздуты, и моя негативная эмоциональная реакция на 100% была новой и пугающей идеей. Шесть месяцев спустя то, что я могу вспомнить о своих проблемах, кажется смешным.

Приведите это к недостатку воображения в сочетании с сопротивлением переменам. И, возможно, щепотка покупок в случайную риторику о пуристской рабочей среде и жестком профессионализме. Виноват.

Реальность

Младенцы довольно классные и другие веселые льготы

Оказывается, иметь детей на работе - это весело!

Я пристрастен, потому что один из них мой, но люди всегда засовывают головы, чтобы широко улыбнуться ребенку и пытаются получить один взамен. Кроме того, когда ребенок там, люди его знают, и то, что в противном случае могло бы стать потенциально переутомленной темой личной жизни, становится более интересным и актуальным для ваших коллег (независимо от того, есть ли у них свои дети). Они все лишь немного вложены в эту вещь, которая является новым центром вашей вселенной, и это помогает всем лучше ладить и сочувствовать новым родителям более эффективно и искренне.

Большинство из нас в значительной степени предустановлены, чтобы найти детей очаровательными и счастливыми. В конце концов, если бы мы этого не сделали, мы могли бы прекратить их делать и пока, пока, человечество. Они запускают эндорфины, напоминают нам о невиновности и чистых намерениях и просто заставляют нас всех смеяться, потому что дети забавны!

Наличие детей вокруг делает офис просто лучше, а общение друг с другом заставляет нас чувствовать себя более связанными.

Младенцы также должны общаться. Появляется все больше свидетельств того, что раннее развитие речи у ребенка сильно зависит от того, сколько слов он слышит. Чем больше они слышат, тем лучше они делают, и тем раньше они делают лучше. Таким образом, присутствие большого количества разных людей в офисе может также помочь младенцам, находящимся на работе, преуспеть как взрослые дети и, в конечном итоге, как взрослые.

Они говорят, что для воспитания ребенка нужна деревня. В этой деревне могут помочь люди, с которыми вы проводите 40 часов в неделю. Они могут помочь вашему ребенку познакомиться с разными личностями, физическими особенностями, языками и т. Д. И обогатить их общий характер и разнообразие их опыта с самого начала их жизни.

Поддержка новых родителей и удержание сотрудников

Даже если вы, в отличие от меня, не хотите оставлять своего новорожденного у воспитателя по уходу за детьми или если у вас есть такие вещи, как местная семья, помогающая смягчить удар, все равно это трудно.

Вы только что потратили месяцы или, может быть, годы, пытаясь создать эту вещь, и теперь она здесь, и она бесконечно уязвима, и она нуждается в чёртовой шкуре от вас. Но тогда вам также нужна ваша работа, чтобы вы могли ее накормить, одеть и помочь отправить ее в колледж однажды.

Для меня одной из самых сильных эмоций моего непосредственного послеродового периода был конфликт. Две вещи, которые мне нужно сделать, чтобы заботиться о моем ребенке, несовместимы: как мне быть физически здесь для моего ребенка, а также заботиться о моей карьере, чтобы я мог обеспечить ребенка?

США - не лучшее место для рождения ребенка, по крайней мере, по сравнению с аналогичными альтернативами; у нас самый низкий уровень материнской смертности в развитых странах.

Если вы сделаете это живым, тогда мы станем худшими в обязательном оплачиваемом декретном отпуске, у нас его нет.

Мир становится лучше в оплачиваемом декретном отпуске, а США - нет.

Многие потенциальные родители сталкиваются с выбором: профессиональным успехом или семьей. Но не оба (очень похоже на испытания женщин в академических кругах, которые тоже изо всех сил пытаются получить все это). Если вы из тех, кто зарабатывает менее 75 тыс. Долларов в год, или в нижних 94%, вы особенно SOL.

Мы сделали предложение оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком приоритетом в Тильде, но мы также являемся небольшим, неоперившимся бизнесом, с очень реальными накладными расходами, а не с кучей маневров. Наши оплачиваемые льготы по уходу за ребенком лучше, чем у большинства компаний нашего размера (и что-то, что мы планируем улучшить по мере того, как бизнес становится старше и успешнее), но все же, к сожалению, далеко не идеальное.

Мы призываем новых родителей брать неоплачиваемый отпуск на дополнительное время, сверх того, что мы можем себе позволить в оплачиваемом отпуске, и после использования любого доступного ВОМ. Но для тех, кто не может позволить себе взять нас на это или просто не хочет делать карьерный перерыв так долго, возможность вернуть ребенка на работу с вами делает вещи намного проще.

Это означает, что по крайней мере сразу ваш финансовый успех и родительский успех не расходятся друг с другом. Вы можете сделать оба, если вы хотите сделать оба. (А если нет, ну, конечно, тоже хорошо.)

Вы можете вернуться к работе, когда почувствуете, что готовы физически и эмоционально, независимо от того, рассортирован ли ваш долгосрочный план по уходу за ребенком. Вы можете вернуться на работу, продолжая кормить грудью, не прибегая к прокачке. И ты можешь вернуться на работу, когда захочешь, не чувствуя вины за то, что оставил своего нового малыша.

Это очевидная победа с точки зрения счастья сотрудников и очевидная победа с точки зрения удержания сотрудников. Младенцы тоже думают, что это довольно изящно.

По словам Шерил Сандберг в своей книге «Lean In», «только 74% женщин-профессионалов вернутся на работу в любом качестве, а 40% вернутся на работу на полный рабочий день».

Забывать потенциально спорные идеологические издержки, связанные с этой книгой, это довольно сокрушительный показатель. Мы знаем, что многие из этих женщин не возвращаются, потому что не могут. Они работают на работах, которые не отвечают их непосредственным потребностям после родов, их долгосрочным потребностям в воспитании детей или обоим. Это потрясающе удручающий показатель истощения, и кажется абсурдным, если учесть, что рожать детей буквально является основной человеческой функцией.

Это тонкий баланс, потому что мы хотим, чтобы родители брали столько отпуска, сколько им нужно и хочется, но мы также хотим облегчить им задачу, если они не могут себе позволить или не хотят быть вне рабочей силы. так долго Лучшее, что мы придумали, - это предоставить варианты, такие как программа «младенец на работе», чтобы у родителей был выбор, и они могли бы вернуться раньше, если захотят.

Логистика

Как и все остальное, вы можете быть неохотно настроены или можете сделать все возможное. Мы небольшая компания с небольшим офисом, но она достаточно большая, чтобы вместить программу, и в то же время случайно получила большинство вещей, которые мы хотели бы получить, если бы выбрали место с учетом программы.

По несвязанным причинам Тильда не занимается офисами с открытой планировкой. Вместо этого у нас есть много частных офисов, большинство из которых вмещают двух сотрудников (в нашем случае, в парном программировании), в основном довольно просторных, и все с дверями, чтобы помочь со звуком.

Так что в любой момент, если ваш ребенок немного суетится, количество коллег, которых вы действительно раздражаете, составляет один. Человек, который делит ваш офис в данный конкретный момент (в нашем случае, члены офиса меняются в зависимости от того, с кем вы соединяетесь в тот день или неделю). Дело не в том, что «только один человек» не считается, а в том, что вы, вероятно, можете найти способ заставить его работать с конкретными проблемами или потребностями одного человека.

Кроме того, в те месяцы, когда ребенок находится с родителем в офисе, и если родителю это более удобно, мы сосредоточимся на том, чтобы назначать ему задачи, которые заставят его работать больше самостоятельно (по сравнению со спариванием). Вся программа длится месяцы, а не годы, поэтому, даже если одиночные задания не являются стандартом для вашей команды, ее, вероятно, можно заставить работать всего несколько месяцев программы.

В наши дни наши офисы, к счастью, достаточно просторны, так что у нас также есть место для родителей, чтобы взять с собой инструменты по уходу за детьми разумного размера. В моем офисе есть Rock n 'Play и Playmat, а у инженера в зале есть Pack n' Play и Boppy. В большинстве офисов есть по крайней мере один диван или удобное кресло типа гостиной, для удобного места для кормления грудью или бутылочкой, если родитель не решит пойти в доступную назначенную (общую) комнату для кормления.

На кухне мы освободили место для подогрева бутылок и сушилки, а в одном из наших офисов снабжения освободили просторную поверхность для пеленального столика и сопутствующих аксессуаров. Мы создали пространство для таких вещей, как, например, возможность мамам оставлять свои молокоотсосы в комнате, где они качают, если они того пожелают, чтобы минимизировать время, необходимое для наладки всего, а затем снова его сломать. Если вы заглянете в наш офисный холодильник или морозильник, вы, скорее всего, увидите бутылку или холодильник, и на них никто не моргнет.

Это все вещи, которые могут показаться большим спросом в рабочей среде, которая даже не думала предоставить их, но на самом деле это не такая уж большая проблема. Они занимают мало места, стоят недорого или не требуют затрат, и они имеют огромное значение для уровня комфорта и уровня комфорта новых родителей.

Мой верхний ящик заполнен канцелярскими товарами и прочим. Мой нижний ящик с заполненными документами и моим запасным запасом закусок. Если вы откроете мой средний ящик, это пустышки, подгузники и салфетки. Это похоже на курс. Мы спускаемся по коридору, чтобы одолжить игрушки или машины с белым шумом, и в коридорах можно увидеть коляску.

Главное, чего у нас нет, что я хотел бы сделать, - это еще одно личное пространство, которое могло бы быть назначенным местом для плача. Чтобы быть разумными и поддерживать рабочую среду продуктивной, в наших программных документах есть формулировка того, что делать, если ваш ребенок громко плачет в течение более короткого периода времени.

TL; DR - то, что ребенок должен быть удален, пока он не успокоится; прогуляться, в основном. Я был бы счастлив, если бы вместо «вам, возможно, понадобилось бы уйти с ребенком немного», мы могли бы сказать, что «вам может потребоваться покинуть офис, в котором вы живете с кем-то, и провести некоторое время в нашей звукоизолированной комнате для успокоения».

На данный момент у нас есть конференц-зал, который находится на противоположном конце офиса, где сидят люди, и это наше временное решение - при условии, что оно доступно. Так что вы все еще не в прекрасном месте, если у вашего ребенка действительно плохие минуты, когда конференц-зал занят. Честно говоря, это еще никогда не всплывало, ни разу. Возьми это, предварительно ребенок-скептик-меня!

В целом, я бы сказал, что подобные вещи возможны только в том случае, если ваш офис не слишком тесен. Вам не нужно иметь почти столько же места, как у нас, но вы не хотите находиться в таком положении, когда пространство настолько ограничено, что люди обижаются на то, что ребенок и ребенок находятся рядом просто потому, что это заставляет их чувствовать себя раздавленным.

Личная ответственность

Каждый на работе хочет уважать потребности коллег, предпочтения и проблемы производительности. Поскольку подобные программы настолько необычны, большинство участвующих родителей будут очень обеспокоены уровнем комфорта своих коллег и чрезмерно внимательны к потребностям своего ребенка. Они хотят, чтобы программа работала, и хотят, чтобы их коллеги не сочли ее слишком неудобной, и считают, что стоит выступать против нее.

Ответственный участник программы «Дети на работе» родит только ребенка, который может разумно и мирно сосуществовать с окружающими. Это не означает, что ребенок никогда не может плакать: это просто означает, что, если ребенок постоянно плачет, это может быть не лучшим образом. Но, несмотря на беспокойство многих людей, у которых нет детей, большинство детей не плачут 24/7. Конечно, некоторые дети страдают от коликов или имеют другие специфические проблемы, но даже большинство этих детей не кричат ​​100% времени.

К тому времени, когда большинство родителей готовы вернуться на работу, они уже немного узнали о своем ребенке. О том, что делает их счастливыми, грустными и да, громкими. И это то, с чем родители могут обходиться и строить планы.

Возможно, ответ заключается в том, чтобы держать ребенка в офисе только неполный рабочий день, в те часы, когда вы знаете, что он обычно спокоен. Возможно, ответ заключается в том, чтобы иметь ребенка там полный рабочий день, но планируйте дистанционно работать в дни вакцинации, плохие дни прорезывания зубов или любые другие предсказуемые вещи, которые могут нарушить их обычную добрую природу. Может быть, вы покупаете вторую волшебную качельку, игрушку, устройство, саундтрек или вставку, которая поможет вашему ребенку сохранять спокойствие и оставить его в офисе. Что бы ни работало.

В то время как дети могут быть непредсказуемыми, многое об опыте предсказуемо, и ответственный участник Infants-at-Work примет во внимание непредвиденные обстоятельства, чтобы убедиться, что их ребенок не слишком вреден для коллег. И последнее, но не менее важное: если родители приводят ребенка на работу, и по какой-то необъяснимой причине он оказывается худшим на свете, они почти наверняка заметят это и либо уйдут с ребенком, либо кто-нибудь еще придет. и взять ребенка в другом месте. Это действительно не так уж важно.

Открытые коллеги

В Tilde мы оптимизированы для команды хороших, умных, внимательных и непредубежденных коллег. По всем этим показателям я, наверное, худший исполнитель в компании: это дизайн! Я всегда стремлюсь нанимать людей, которые лучше меня, в чем-то или во всем, и мне посчастливилось в этом преуспеть.

Поэтому, когда я поделился, что у меня есть сомнения, у меня их было больше, чем у кого-либо еще в команде. По большей части люди думали, что это новый эксперимент, что это может быть весело, и что мы должны попробовать. В худшем случае это был полный провал, у нас было бы несколько непродуктивных месяцев, и мы отменили программу после пробного периода.

Это одна из тех вещей «я так рада, что ошибалась» для нас сейчас. Лично мне понравилось, что мне не нужно выбирать между моей карьерой и семьей. Профессионально я смог вернуться к работе, когда почувствовал, что готов, и без чувства вины за то, что оставил своего ребенка. В социальном плане было весело, когда Джонас познакомился с моими коллегами и так много выбрался из дома.

Для нас этот эксперимент еще рано, но я чувствую себя действительно хорошо, реализовав нашу программу «Младенцы на работе». Я чувствую себя хорошо, потому что это хорошо, но также и потому, что для меня и Тильды важно поддерживать родителей в рабочей силе, особенно в мире технологий, где женщины особенно недопредставлены.

Последние мысли

Одна из первых частей риторики, с которой вы можете столкнуться, предлагая программу «Младенцы на работе», заключается в том, что постоянно возникающие дети не подходят на рабочем месте.

Учитывая, что размножение вида всегда было основной функцией человеческого развития, отношение современного общества к воспитанию и воспитанию детей является своеобразным. Учитывая, что произойдет с видом, если мы перестанем производить потомство, это еще более странно. Вы могли бы подумать, что мы были бы запрограммированы, чтобы найти такие глупые понятия.

Есть так много способов покончить с этим ответом, не последним из которых является то, что он не является конкретным и не является действительным возражением. В моем списке также есть что-то вроде «давайте поговорим о том, что другие люди исторически считали неуместными, например, женщины, работающие вообще или равные права человека для всех». (Вы также обнаружите, что многие из возражений могли заменить грудное вскармливание вместо возражения против программы, и даже не подскажите мне об этом: p).

Но в более странном ключе мне понравился ответ, который Дженнифер Лабит дала в своем посте на эту тему:

Интересно, нужно ли нам задавать этот вопрос, потому что наша культура определила «нормальное» как нечто отличное от реальности. У женщин есть дети. Детям нужны их родители. Культурные нормы в западном мире традиционно ограничивают матерей маленьких детей домашним хозяйством. Хотя это то, что некоторые женщины хотят делать, это не то, что хотят все мы. Пока мама любит выполнять свою работу с ребенком рядом с ней, и для ее ребенка безопасно быть с ней, пока она выполняет свою работу, я считаю, что это вполне уместно, чтобы ее ребенок присутствовал.

У людей есть дети. Это то, что мы всегда делали, и это важная и удивительная часть человеческого опыта. Подобные темы рассматриваются в основном как проблемы женщин, потому что женщины, как правило, выполняют статистическую львиную долю работы, связанной с детьми, но это проблема всех. Рабочие места, которые поддерживают семьи и родителей, лучше для общества, для наших семей и, конечно, для наших рабочих мест. Это странно, что мы думаем, что это странно.

Может ли работодатель войти в суть с моральными и чуткими предметами разговора, поддержка родителей, которых они нанимают этим и другими способами, является просто хорошим делом. Счастливые работники остаются на месте, а долгосрочные сотрудники эффективны и продуктивны таким образом, что просто недоступны людям, которые работают в компаниях каждый год или два. Если работодатели должны думать об этом как о программе удержания, обязательно сделайте! Это не мой любимый перк, но он точно в списке.

Ресурсы

Мы с мужем-со-основателем сделали тонну чтения, прежде чем приступить к этому приключению. Мы также говорили с экспертами, юристами, арендодателями, страховыми компаниями и многим другим. По большей части, люди сочли эту идею удивительной, но с ней довольно легко попасть на борт.

Самым полезным человеком, с которым я говорил в моем первоначальном расследовании, была женщина по имени Карла Мокен, основатель Института воспитания детей на рабочем месте. У нас был короткий разговор, где она была воодушевляющей, но в то же время реалистичной и желала быть откровенной в своих ответах на мои вопросы. Она успокоила многие из моих проблем, а те, которые она не смогла, признала их реальными и актуальными и предложила идеи и поддержку.

Оставив в стороне все тактические вещи, просто поговорить с кем-то настолько уверенным, что это хорошая идея, действительно помогло подтолкнуть меня к эксперименту. Если у вас есть возможность пообщаться с Карлой, воспользоваться преимуществами, и если вы работаете в компании, которая рассматривает программу «Младенцы на работе», я настоятельно рекомендую пригласить ее на борт для некоторого времени для консультаций, чтобы помочь вам в этом.

PIWI также может помочь с бесплатными шаблонами для различных документов, которые вы хотите для своей программы. Используйте их в качестве основы и настройте в соответствии с потребностями вашей компании, культурой и бизнесом.

И последнее, но не менее важное: вот список статей на эту тему, который длиннее, чем вы ожидаете (и это лишь небольшая часть того, что будет, если вы отправитесь на охоту). Найдите того, кто больше всего говорит с вами, и поделитесь им с вашим работодателем, независимо от того, являетесь ли вы новым родителем или нет.

Наша программа Infants-at-Work до сих пор имела огромный успех. Вот тебе!

Ссылки на ресурсы

  • «Приводить ребенка на работу», New York Times, октябрь 2008 г.
  • Вам не нужно быть Мариссой Майер, чтобы привести своего ребенка на работу с вами, Атлантика, март 2013
  • Программа «Младенец на работе» расширяется до 10 государственных агентств, King5 News в Западном Вашингтоне, июнь 2017 года
  • Работники штата Аризона приводят своих детей на работу каждый день, работающая мать, февраль 2017 года
  • Эти компании решили позволить сотрудникам приносить своих детей на работу каждый день, MarketWatch, апрель 2016 г.
  • Записки для кроватки, Дети на работе, Общество по правам человека, февраль 2011
  • Альтернатива отпуска по беременности и родам: принесите ребенка на работу, New York Times, январь 2009 г.
  • Все чаще компании в порядке с детьми на работе, Grindstone, март 2012
  • Привлечение детей на работу - это хороший бизнес, Forbes, июнь 2013
  • Наши сотрудники приводят детей на работу ... и как мы заставляем их работать, Дженнифер Лабит, апрель 2015